怎么做好互联网公司的技术负责人?

这篇文章是我在知乎上的一个回答。

问题:

如题,怎么做好互联网公司的技术团队负责人。互联网公司的技术团队负责人应该具备怎样的能力

回答原文:

https://www.zhihu.com/question/39421456/answer/81853837


利益相关:4年创业经验,目前带手机游戏前端团队。

继续阅读怎么做好互联网公司的技术负责人?

客户端技能树

  • 2015-11-29 更新:完善『工具-文档工具』,增加『工具-国际化』,调整『引擎』。
  • 2016-01-19 更新:增加培训类型和层层递进的培训进程。调整技能树。

这半年的时间我一直在带团队。

从4年前创业开始,我就了解到每个人的兴趣点,学习方式,工作方式和追求终究是不同的。作为 CTO 或者技术 Leader,你可以制定整个公司的技术架构,但无法影响每个人固有的思路。每个人都有自己的短板和长处,每个人都有自己的擅长点和禁区。有些人死守自己的领域不放,有些人则不知该如何成长。如果不能从最根本的层面去改变开发者,那么整个公司的技术方向最终一定会在每个开发者 小小翅膀的扇动 下偏离初始目标。

我从心理学、社会学和工程学中寻找方法,旁观这一切,参加这一切,推动这一切,改变这一切。有小成功,有大失败。我现在知道,对我的团队而言,深入了解每个人的特点和兴趣,根据具体情况制定每一个人(或一组人)的培训计划和成长线路,才是目前最适合我的方法。

但我一直觉得缺少一个工具,这个工具需要让整个团队知道自己应该如何努力,他们能通过这个工具找到自己的位置,并以当前位置作为一个起始点,向一个最近的目标奔去,顺着知识的脉络奔向一个个更远的目标,就如拿下一个个城池。在这个过程中,他们收获希望,得到成长,找到方向。

现在,这个工具已经基本成型了,我会不断改进它。 继续阅读客户端技能树