分类存档: 感悟

香港自由行经验(二)

距离第一次到香港,时间过去3年多了。这是第三次到香港,写点新的经验吧。

一、关于酒店

最开始订的是“香港之家”,原因有二:

  1. 价格低
  2. 朋友推荐

但这次订房让我很失望。香港之家是必须先确定好行程再打全款的,可我订房全部成功6天后,他们却告知我无法提供房间,又将所有款项退还给我。这时距离我去香港只剩一周时间,再找比较便宜的酒店已经很困难了。而且事先根据香港之家的地理位置安排的7天行程,也要全部重新安排。可以说,这次失败的订房完全打乱了我的旅游计划。 继续阅读 »

人情味

今天在OllyDbg的博客上看到这样一篇文章,心有所感,也来说两句。

OllyDbg的文章转载如下:

今天在KFC门口见了几个可爱的外国嫚,我看了她们一眼,她们冲我一笑,我冲她们一笑。我就感觉整个晚上都被幸福感包围着。其实人和人之间的感觉就是这么>简单,幸福也这么简单。但是我们自己人看自己人的时候,却那么的冷漠,所以才有了我这一篇文章。
我觉得咱们真的应该反思下了 ,为什么我们不停下来思考一下,然后再更好的往前走呢?我思考了自己,我们这么经常的各种被骗,各种交易,早就没有那颗容易接近的心,人与人之前的种种沟壑,让人淡漠了。
想起来小时候,那么的相信周围的人。人与一个陌生人基本上没有特别的隔阂。
我们的感觉去哪了呢?

看完后我突然想起自己的两件亲身经历:

有一次我坐火车上的比较早,整个车厢也就我一个人。后面上来了两个人拖着一大包东西。他们把东西搬到我的位置前面后,就下车去搬另外的东西,其中一个对我说:帮我们把东西看看吧。我当时的第一反应就是:是不是骗子?或者是“做笼子”的?所以我没吭声。

但我马上就反应过来,为什么我会有这样的想法?为什么我不能一口答应下来?是自己的谨慎,还是对当前的险恶社会的理解造成的?如果再碰到这样的事情,我该怎样去教育我的孩子?

我又想起10年前做老师的时候,我在学校门口例行执勤。当时还是BP机时代,我收到一个Call,找旁边的发廊(那时已经叫发廊了)打了个电话(大概5毛钱吧)。打完后才发现自己钱包放在办公室没有带出来。我当时就和发廊的理发师说,我是旁边学校的(我还戴着执勤的工作证),待会进去拿钱出来给你。结果他看了我一眼说道:把工作证押在这里吧。

我才发现,10年后,我已经变得和那个发廊的家伙一样了……

有Flex应用基础,做游戏还需要学习什么

今天在论坛上回复了一篇帖子,记下来:

原帖:http://bbs.9ria.com/thread-74150-1-1.html
小弟以前是做java 程序员的 ,接触flex 也有一年了 从之前的flex3 到现在的flex4 ,在公司的项目中,我也经常使用flex的各种组件,但我个人对flex游戏制作方面很有兴趣,所以想请教下有flex游戏开发经验的各位达人,小弟现在欠缺的是什么?
我的回复:

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[转]28理论

一、 20%的人 是富人 80%的人 是穷人

二、 20%的人 掌握世上80%的财富 80%的人 掌握世上20%的财富

三、 20%的人 用脖子以上来挣钱 80%的人 用脖子以下赚钱

四、 20%的人 正面思考着 80%的人 负面思考着

五、 20%的人 做事业 80%的人 做事情

六、 20%的人 买时间 80%的人 卖时间

七、 20%的人 重视经验 80%的人 重视学历

八、 20%的人 知道行动才有结果 80%的人 认为知识就是力量
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关于高水价问题的投诉过程

今天装修的时候工人告知停水了,由于使用的是智能水表,只有找物业了解是怎么回事。物业说必须通过他们才能交水费,而且水费是2.3元/吨。这比正常的1.9元/吨的水费贵了0.4元。物业解释说因为是高层,自来水必须用水泵抽上去。但这抽的费用也贵的离谱了把?而且我们交的物业管理费1.4元,也应该包含公共用电的费用啊。最让人不爽的是,这2.3元的水费居然不开发票,我还被理直气壮的告知,没有发票!就是没有发票!没有理由!
于是开始投诉,下面是投诉过程流水账:

第一次投诉情况:
1、拨打12315,被告知他们不管水费的事情,要找水务集团,水务集团如果也不管,就打市长热线12345;
2、拨打12315提供的水务集团电话被告知是空号,拨打114查询水务集团投诉电话;
3、水务集团投诉电话打通后,告知这事要打水务集团服务电话;
4、拨打水务集团服务电话96510,被告知水务集团不管这事情,要我们业主自己与物业公司协商,说他们只会收1.9/吨,不会多收的。多收的让我们自己找物业;
5、拨打市长热线12345,打不通……
第一次投诉失败……
下一步,准备先找媒体试试看,然后继续打市长热线

验房,愚人节的玩笑?

昨天听群里的朋友说可以开始收房了,但复式楼可能要晚几天。我打电话给售楼部,售楼部说:“本来我们要晚几天的,现在都提前做好了,你来收房吧,把合同带上。”。我说收房公告上不是说4月30号前收房都可以的吗?售楼部的小姐说:“不是的,我们一个星期就会撤的,如果你等我们走了再来收房,就很麻烦,到时候我们很可能无法帮你。”。

这段话很有点威胁的意味,但也确实起了作用。于是我约上武汉验房网的两个验房师,下午请假兴冲冲的去验房。

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[转]几点感悟

转自:www.52wordpress.cn

1.高度决定视眼。所处的位置不同,你关注的问题不同,与你打交道,生活的圈子也不相同,你的心态也不相同。

2.成功者总是被研究而不是研究别人。所以我们千万别相信所谓的it评论家。

3.决定你工资的不是老板,而是你自己。所以不管什麽时候,什么待遇,首先你必须证明你的价值,然后一切纷至沓来。

4.公司成功了,没你什么事,公司做坏了,也没您什么事情。这样的工作,是无趣的。所以我们应该更相信那些新兴的,不断有创造力和发展潜力的公司。而不是一个已经成功已经被称之伟大的公司。大家看吧,最近Google流失了多少人才,他们去了那里?

5.能量越高越不稳定。这条物理规律在很多领域同样实用。
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[转]中国惠普前总裁孙振耀谈工作与生活

作者: CNET科技资讯网 CNETNews.com.cn

原文地址:http://cnetnews.com.cn/2007/1101/596420.shtml

文/ 孙振耀

我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为什么还要用你?

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做兔子还是做乌鸦?

有这样一则故事:

乌鸦站在树上,整天无所事事,兔子看见乌鸦,就问:我能像你一样,整天什么事都不用干吗?乌鸦说:当然,有什么不可以呢?于是,兔子在树下的空地上开始休息,忽然,一只狐狸出现了,它跳起来抓住兔子,把它吞了下去。

如果你想站着什么事都不做,那你必须站的很高,非常高。

我认为,在不会飞以前,做一只忙碌的兔子好过做一只站得不高的乌鸦

第一步

有句老话叫“大难不死,必有后福”;有句俗语叫“不经一事,不长一智”;还有句古文叫“故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”

或许老天认为我受的苦还不够多,希望能再苦一苦、劳一劳、饿一饿我也说不定?或许上帝认为爱人小时候太过享福,让她跟了我受受苦?或许上天认为可可是个可造之材,让她幼年时受尽痛苦,“曾益其所不能”?

爱人也去信佛。佛说,让我们找来三条毒蛇去高处放生,她去做了;佛说,让我们找来活的蚕茧,放去山野里让它们破茧而出,我去做了;佛说,让我们每天对着他的方向磕头一百零八次,爱人每天都做。

佛还说,可可过了六岁,就会一生无病无灾。

我不信佛,但爱人信。我信的是缘分,我觉得和可可有缘分,所以我们救她。我们做一切我们能做的,所以我们从来没有放弃。北京来的专家对我们说,一岁以后发现的,治愈率只有百分之十。但我不信可可就是那百分之九十中的一个。手术这么成功,第一步走的这么好,我和可可这么有缘分,难道就不能换来一个奇迹?

伤心过了,也就不必再伤心。伤心又有何用?这件事到了现在,对我对爱人对可可都是好事。我为什么不认为它是好事呢?一个家庭经历了风雨就会更加亲密,一个孩子经历了病痛就会更加勇敢,一个父亲经历了这一切就会更加坚强。