在技术和管理中选择

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想这个问题很久了。自从担任 技术 Leader 之后,这个问题就一直盘桓在我心头,如何分配时间也让我经常焦虑。今天在我的 游戏部门推荐书单汇总 一文中,从筠网友发了这样一篇评论:

为什么不继续发技术帖了?为我们后来人指导一下?您那么多的Lua等技术储备……不发点文章出来,可惜了!经常写写,或者一周一文也好!教导一下后辈,也好继续把你的精神发扬光大!

其实我早已在制定2016计划的时候想清楚了这个问题,但我觉得现在,必须写一篇东西,给自己一点鼓励,也算是对这位提醒我的 从筠 网友的感谢和反馈。

我从2015年5月下旬开始做 Team Leader ,现在8个月过去了。如果一定要用一个词形容一下的话,那就是: 痛并快乐着

先说痛。

人的精力和时间总是有限的。我在团队管理上花的时间越多,那么花在技术上的精力就会不足。我眼睁睁看着那么多好玩的东西出现,但没有太多的时间去深入研究它们。即使技术相关的工作,例如对现有的框架做技术调整,或者设计 手机游戏开发框架 ,也只是做好架构设计即可,不必亲手写代码。大多数的时间,都用来 review 别人的代码,以保证实现不出现偏差。

但是,实现难免会出现偏差。即使是在设计的过程中巨细无遗(实际上也很难做到没有缺漏),也不能保证负责实现的同事就能有相同的理解。这样,当实现已经接近完成的时候发现偏差,将这些设计进行纠正就是一个非常复杂的过程了。

很多时候,我恨不得挽起袖子自己干。但大多数情况下我不得不打消这个念头。 Team Leader 的任务,不是要自己做完所有的事(实际上也不可能),而是能 让团队一起做好所有的事 ,并保证大家在一起 好像一个人在做事 。如果做不到,就不是一个称职的 Leader 。

为了达到 做一个称职 Leader 的目标,我不得不多头开展工作,把技术框架升级、技术规范建设、技术培训、流程规范、人事相关工作一同启动。这样的后果就是,我把大部分的精力都放在了管理上。对我来说这是痛苦的,但想把事情做到极致的习惯又迫使我不能放下任何一项。因为我清楚,这些基础工作都是其他工作开展的前提。

再说快乐。

开始 Team Leader 工作之后,我才发现面对的是一个复杂的现状。4个游戏项目一共使用了2套不兼容的框架,每个游戏项目都有互相独立的开发团队,开发团队之间交流甚少,重复造轮子的现象普遍。大家习惯了目前的工作方式,不愿意改变……

但我喜欢从好的方面来看待这个现状。我掌握了更多的资源,可以从团队角度去印证之前创业时积累的许多想法。这些想法,在创业的过程中是无法进行验证的,一来没有那么多人手,二来创业团队往往是无法进行并行项目开发的。现在的4个项目并行的架构则刚好符合验证条件。通过我的努力,让所有客户端程序员在一起默契工作,既完成各自独立的项目,又互相亲密无间地合作,还能保证所有项目的产出都能共享,同时确保底层框架的一致……这可是一个大挑战。

到目前,上面的目标虽不能说全部达成,但已经逐步上路,这说明团队磨合已经初见成效了。

把更多的精力投入到管理中,让我可以全身心地去思考工作安排和时间分配,完全放开手脚去推动工作的进程,跟踪每一个细节,影响每一个相关的人。我渐渐发现,我们和其他团队之间的配合更加顺畅了,联系更加紧密了,以前许多没有头绪的事情,大家都知道应该怎么去完成了,遇到重要的问题,能够在最快的时间内找到正确的人了。很多棘手的事情,甚至不需要我来跟进了。不止一个其他部门同事和我说过,感觉到我们的工作方式有些不一样了。我倒真的愿意相信这是我那些努力得到的一点点成果。

既然前面是 痛并快乐着 ,接下来的事情应该就是 找乐子 了!

管理工作已经走上正轨,我不需要分出那么多的精力制定制度,推动流程了。我在 2016 年我能分出大部分的精力去做技术相关的工作,真正做到把 客户端技能树 落实。

那些好玩的技术,我来了!

(全文完)